Кстати, современные исследователи выделяют несколько типов лидеров.

 

– воспринимает нужды коллектива как свои собственные;

– даже в трудных ситуациях полон оптимизма;

– никакие сложные проблемы не попадают в категорию «непреодолимые».

Умение активно действовать и обеспечить успех любого, даже очень сложного дела, а также высокая квалификация – эти черты ценятся в любой компании.

 

– легко берется за решение, казалось бы, неразрешимых проблем;

– способен воодушевить сотрудников на «мозговом штурме»;

– к каждой трудной задаче находит новое эффективное решение.

Лидеров-творцов ждут в компаниях, где предстоит набор команды: проявляя себя, они собирают круг единомышленников, вместе способных на многое.

 

– способен броситься на проблему, как на амбразуру пулемета, и решить ее в одиночку;

– в любое время готов к любым сложностям, потому что абсолютно их не боится;

– всегда берет инициативу на себя.

Порой такому лидеру не хватает самого ценного ресурса – времени, и не только на решение проблемы, но и на ее осмысление.

 

– всегда превосходно владеет ситуацией;

– хорошо знает сильные и слабые стороны каждого сотрудника;

– способен использовать сплетни и пересуды на благо общего дела.

Не всегда стоит действовать напрямую и «рубить с плеча»: в компаниях, ведущих активные переговоры с клиентами, без лидеров-дипломатов не обойтись.

 

– способен ободрить сотрудников в трудную минуту;

– уважает каждого своего подчиненного и открыто хвалит в них лучшие качества;

– всегда вежлив и предупредителен.

К такому лидеру неизбежно тянется вся компания: в проблемные дни он является источником оптимизма, готов внушать веру в лучшее и напомнить каждому лично о его вкладе в общее дело.

 

Конечно, ни один тип лидера «в чистом виде» в природе не встречается: «организатору», чтобы настроить команду на успех, необходимо увидеть и подчеркнуть в каждом сотруднике его положительные стороны, став «утешителем». «Борцу», не желающему терять клиентов, нужно освоить качества «дипломата», «творцу» – быть одновременно «организатором», чтобы не потеряться во времени и задачах.

Так как же стать эффективным руководителем? Прежде всего осознайте все активы, имеющиеся у вас в наличии, и проверьте недостающие: можно даже составить список, чтобы визуализировать информацию. Отнеся себя к определенному типу лидера, вы легко определите, какой навык следует развить, чтобы люди тянулись за вами. А проверить себя в деле прямо сейчас можно в нашей команде: http://www.metro-cc.ru/public/career/jobs-store/job-description/rukovodit-noginsk